Long time no see, Shanghai!
I miss my friends a lot, I wanna see them and hope they are fine in life.
I can't fall in sleeep, feeeling is so strong, I can't wait.
- Sep 08 Tue 2009 05:22
-
Flying to Shanghai 2009
- Aug 06 Thu 2009 20:01
-
Halo
Remember those walls I built
Well baby they tumbling down
And they didn’t even put up a fight
They didn’t even make a sound
I found a way to let you in
- Aug 04 Tue 2009 21:19
-
如果ＣＥＯ最重要的角色是連結內與外，具體要做的事有哪些？
第一，不斷界定並詮釋有意義的外部。公司常常在多年的成功或因循之餘，忘記組織存在的目的和意義，忘掉客戶的需求與權益，或是忽略供應商、零售商、投資者、與股民心之所繫。
第二，不斷反省「我們從事的行業是什麼，不是什麼」。ＣＥＯ要判斷公司具有競爭力的場域，決定哪些是可以勝出、哪些是不擅長的範疇，採取相對應的擴張與撤退方案，就像栽培花木一樣，需要不斷地修剪與除草！
第三，平衡眼前的獲利與投資未來。平衡「短期明確的獲利」與「投資未知與不確定的未來」，不是基於事實的決策，而是判斷力，既是科學也是藝術，更是ＣＥＯ最具風險的抉擇。拉弗雷建議，初試啼聲的ＣＥＯ通常欠缺這樣的經驗，最好慎重面對以下幾個重要抉擇，方能達成此一平衡。包括，（一）界定務實的成長目標，才不會為了成就不切實際的短程目標，犧牲投資長程的發展；（二）採取彈性編列預算的過程，使得公司可以完成短程目標、投資並規畫中程項目、明智地下注長程的標的；（三）調配人力資源，兼顧眼前與未來的挑戰：有領導力的ＣＥＯ要找尋並培養優秀的人才，按照「機會」而非「問題」進行調配，讓人才擺在最能發揮所長的位置上。
第四，形塑組織的價值與標準。ＣＥＯ必須不斷依照外部環境的變動，詮釋組織的價值，界定行事標準。
第二，不斷反省「我們從事的行業是什麼，不是什麼」。ＣＥＯ要判斷公司具有競爭力的場域，決定哪些是可以勝出、哪些是不擅長的範疇，採取相對應的擴張與撤退方案，就像栽培花木一樣，需要不斷地修剪與除草！
第三，平衡眼前的獲利與投資未來。平衡「短期明確的獲利」與「投資未知與不確定的未來」，不是基於事實的決策，而是判斷力，既是科學也是藝術，更是ＣＥＯ最具風險的抉擇。拉弗雷建議，初試啼聲的ＣＥＯ通常欠缺這樣的經驗，最好慎重面對以下幾個重要抉擇，方能達成此一平衡。包括，（一）界定務實的成長目標，才不會為了成就不切實際的短程目標，犧牲投資長程的發展；（二）採取彈性編列預算的過程，使得公司可以完成短程目標、投資並規畫中程項目、明智地下注長程的標的；（三）調配人力資源，兼顧眼前與未來的挑戰：有領導力的ＣＥＯ要找尋並培養優秀的人才，按照「機會」而非「問題」進行調配，讓人才擺在最能發揮所長的位置上。
第四，形塑組織的價值與標準。ＣＥＯ必須不斷依照外部環境的變動，詮釋組織的價值，界定行事標準。
- Jul 25 Sat 2009 17:08
-
公司衰亡五階段
第一階段 驕傲自滿 停止學習
自認天下無敵 做什麼都會成功
未察覺成功來自於基本面 不在本業繼續精進
只談what 不談why 因而組織降低學習效率 忽略大環境在成功過程中的影響
第二階段 缺乏自律 盲目擴張
- Jul 24 Fri 2009 12:27
-
New Divide
I remembered black skies
The lightning all around me
I remembered each flash as time began to blur
Like a startling sign that fate had finally found me
And your voice was all I heard that I get what I deserve
- Jul 24 Fri 2009 11:03
-
人生...沒有人替你買單
有朋友從美國回來。大概有十多年，他沒有吃過正宗的家鄉菜。于是找飯店為他接風，相談甚洽，賓主盡興。
但是到了結賬的時候，鬧得卻有些不愉快。他拿出了錢，非要AA制(自己付自己)，當著他妻子和孩子的面。我感覺他是給了我一個狠狠的耳光，當然無論如何也不能接受。但是一向隨和的他卻執意要如此。
回賓館的路上，我很是不悅。
"因為關系實在太好，沒什麼可以隱瞞的，我點了點頭。他說，那我講個故事給你聽。
但是到了結賬的時候，鬧得卻有些不愉快。他拿出了錢，非要AA制(自己付自己)，當著他妻子和孩子的面。我感覺他是給了我一個狠狠的耳光，當然無論如何也不能接受。但是一向隨和的他卻執意要如此。
回賓館的路上，我很是不悅。
他問我："是不是覺得我AA制(自己付自己)，是沒有給你面子。
"因為關系實在太好，沒什麼可以隱瞞的，我點了點頭。他說，那我講個故事給你聽。
- Jul 06 Mon 2009 11:40
-
反省
最近反省了很多事
發現自己需要調整
原本不經意的小事 成了大的阻礙 付出了重大的代價
內心的痛苦 難以形容
虛心 務實 成熟 成了我現在生活的方針
- Jul 03 Fri 2009 10:42
-
我永遠站在「雞蛋」的那方
村上春樹 我永遠站在「雞蛋」的那方
作者：整理/張翔一
作者：整理/張翔一
出處：天下雜誌 418期 2009/03
以色列政府空襲迦薩，獲頒耶路撒冷文學獎的日本知名小說家村上春樹受到國內外壓力，猶疑是否該出席頒獎，結 局是，他去了，並掀起了比小說更為震動世人的餘波。
現年六十歲的日本作家村上春樹，被《時代雜誌》喻為當代最具國際影響力的日本作家。
- Jun 30 Tue 2009 15:43
-
宏碁 將成PC二哥
台灣個人電腦大廠宏碁公司（Acer）多年來自創品牌的努力，已在國際上獲得廣大消費者認同。如今，宏碁電腦在全球各地幾乎是隨處可見、無所不在。
acer
深耕自創品牌有成，今年可望超越戴爾，僅次惠普。
約莫三個月前，蘭奇（Gianfranco Lanci）抵達舊金山國際機場，他在入境處出示護照，很快就被認出是宏碁執行長。蘭奇說：「這是我生平從未有過的體驗。」蘭奇可能得習慣這種成名的滋味，畢竟是他把這家個人電腦銷售商變成一流企業，宏碁已拋開許多根深蒂固的電腦業傳統，成為台灣自創品牌的開路先鋒。
宏碁今年可望超過戴爾（Dell）成為僅次於惠普（HP）的全球第二大PC銷售商，歷來從未有總部不在美國的電腦公司爬到這麼高的位置。顧問業者終點科技公司（Endpoint Technologies）總裁兼個人電腦業分析師凱伊說：「這是很大的成就，他們打破了常規，宏碁確實成功了。」
- Jun 30 Tue 2009 15:24
-
未來10年趨勢大預測
如微軟(Microsoft)總裁比爾蓋茲(Bill Gates)於日前在美國卡內基美隆大學(Carnegie Mellon University)演講時預言表示，未來幾年內，電腦的文字輸入不須再透過鍵盤，而是完全用語音來輸入。
IBM於2007年時曾提出未來5年5大科技創新，包括「節能更容易，價格更低廉」、「全新的駕車經驗」、「吃什麼就像什麼，所以你得了解自己吃了些什麼」、「手機不再只是手機」、「醫生將擁有超強感知能力，提供更精準的診斷與醫療」等，全都是因為科技的創新而讓人類的生活更加便利。
事實上，上述的預言並無太大新意，因為就科技發展而言，都是些一般民眾也預料中的事。
想知道未來10年的世界會是什麼樣？
或是有什麼新科技讓我們的生活更加easy？
IBM於2007年時曾提出未來5年5大科技創新，包括「節能更容易，價格更低廉」、「全新的駕車經驗」、「吃什麼就像什麼，所以你得了解自己吃了些什麼」、「手機不再只是手機」、「醫生將擁有超強感知能力，提供更精準的診斷與醫療」等，全都是因為科技的創新而讓人類的生活更加便利。
事實上，上述的預言並無太大新意，因為就科技發展而言，都是些一般民眾也預料中的事。
想知道未來10年的世界會是什麼樣？
或是有什麼新科技讓我們的生活更加easy？
- Jun 30 Tue 2009 10:15
-
Project - Target - Plan - Execution - Result and Review - Improving and Innovation
Before any PROJECT, there must set up a TARGET first, under the targeting, the PLAN is formed. It is EXECUTED by following the plan, and then a RESULT comes out. With REVIEWING a result, IMPROVING and INNOVATION become a driving force till the project is accomplished.
