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一般人都是先有策略再到執行，但是執行力反而是決定策略的重要關鍵，就像很多企業的策略相同，最後產生的結果卻不一樣，關鍵就在執行力。
許多人進入企業工作的前十年，大概還沒有決定策略的機會，所以這段時間應該都處於執行階段，但等職位到了一定階級後，就需要開始有決定策略的想法，最後再將策略付諸執行。
許多人在美國工作時，主要都是想著要如何聰明的工作（work smart），但回到台灣後反而是被要求要努力工作（work hard），後來才發現聰明的工作加上努力工作才會成功。
所以，所謂的執行力，就是「跟對的人把對的事情做對」（Dothe right things right with right people）。
在執行策略的過程中，人很重要，因為有對的人才能做對的事，但是另一個重點則是溝通，由於執行過程中有許多人或部門會有看法不同之處，若能進行有效率的溝通，則可以很順利的執行策略。
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