Tseng Vincent的部落格

大學剛畢業的時候,某電視公司請我去主持個特別節目, 那節目的導播看我文章不錯,又要我兼編劇。 可是當節目做完,領酬勞的時候, 導播不但不給我編劇費, 還扣我一半的主持費。

他把收據交給我說: 『你簽收一千六,但我只能給你八百,因為節目透支了。』  我當時沒吭聲,照簽了,心想 【君子報仇,十年不晚。】後來那導播又找我,我還 【照樣】幫他做了幾次。

最後一次,他沒扣我錢,變得對我很客氣, 因為那時我被電視公司的新聞部看上, 一下子成為了電視記者兼新聞主播。

我們後來常在公司遇到,他每次笑得都有點尷尬。

我曾經想去告他一狀,可是正如高中那位同學所說,

沒有他我能有今天嗎？ 如果我當初不忍下一口氣,又能繼續獲得主持的機會嗎？機會是他給的,他是我的貴人,他已經知錯,我何必去報復呢？

 後來我到了美國留學。

有一天,一位已經就業的同學對我抱怨他的美國老闆 【吃】他, 不但給他很少的薪水,而且故意拖延他的綠卡 (美國居留權)申請。

 我當時對他說: 『這麼壞的老闆,不做也罷。但你豈能白幹了這麼久,總要多學一點,再跳槽,所以你要偷偷學。』

 他聽了我的話,不但每天加班,留下來背那些商業文書的寫法。 甚至連怎麼修理影印機,都跟在工人旁邊記筆記, 以便有一天自己出去創業,能夠省點修理費。

 隔了半年,我問他是不是打算跳槽了？

他居然一笑: 『不用!我的老闆現在對我刮目相看,又升官,又加薪,而且綠卡也馬上下來了,老闆還問我為什麼態度一百八十度轉變, 變得那麼積極呢？』

他心?,他作了 『報復』,只是換了一種方法, 而且他自我檢討,當年其實是他自己不努力。

大概前五年吧! 我遇到個有意思的事。

一位老友突然猛學算命,由生辰八字、紫薇斗數、姓名學到占星術, 沒一樣不研究。

他學算命,當然不是覺得算命靈驗,而是想證明算命是騙人的東西。

原因是有一位非常著名的大師為他算命,算他活不到四十七, 他發誓,非打爛那大師的招牌不可。

你猜怎樣？ 他愈學愈怕,因為他發現自己算自己,也確實活不長。

 這時候,他改了,他跑去做慈善,說: 『反正活不久了,好好運用剩下的歲月,做點有意義的事。』

他很積極地投入,人人都說他變了, 由一個焦躁勢利的小人,變成敦厚慈愛的君子。

 不知不覺,他過了四十七、過了四十八,而今已經五十三, 紅光滿面、生氣勃勃,比誰都活利健康。

「你可以去砸那大師的招牌了!」 我有一天開他玩笑。

他眼一亮,回問我: 『為什麼？』

又笑笑: 『要不是那人警告我,照我以前的個性,確實四十七歲非犯心臟病不可,他沒有不準啊!』

各位年輕朋友! 你喜歡逞強鬥狠嗎？ 你總是心有不平嗎？ 你有 【此仇不報非君子】的憤恨嗎？

 一點心得

你要知道, 【敵人、仇人】… 都可以 【激發】你的 【潛能】,成為你的【貴人】。

 你也要知道,許多怨仇、不平,其實問題都出在你自己。 你更要知道,這世間最好的 『報復』,就是運用那股不平之氣,

使自己邁向成功,以那成功和 【成功之後的胸懷】, 對待你當年的敵人,且把敵人變成朋友。

 當 『冤冤相報何時了』的 【雙贏】 ,能成為 【相逢一笑泯恩仇】的 【雙贏】 。 不是人生最大的成功嗎？ 是不是:如果你是正確的,你的世界就是正確的？

副總統當選人、連榮譽主席、吳主席、王院長、各位副主席、競選總部同仁，以及在場及全國各地的民眾，大家好！

現在我向大家宣佈，剛才開票統計的結果，我與蕭萬長先生已經獲得台灣多數選民的支持，當選中華民國第十二任總統、副總統。

我要強調，這次選舉的結果，並不是馬蕭個人的勝利，也不是一個政黨的勝利，而是千千萬萬「希望求新、求變」台灣人民的勝利；也是反對台灣繼續鎖國，希望開放，與世界接軌的一大勝利。更是台灣民主政治又一次的勝利。

台灣人民的心聲，在這次選舉結果已經反映出來：

──人民希望政府清廉，不要貪腐：

──人民希望經濟繁榮，不要蕭條；

──人民希望政治安定，不要內鬥；

──人民希望族群和諧，不要撕裂；

──人民希望兩岸和平，不要戰爭；

過去一年，從南到北、上山下鄉的走訪過程中，我能體會，台灣人民的期待其實非常單純：他們希望能過好的生活、能有和諧的社會、能找回台灣人傳統的價值、能讓台灣在國際社會上得到肯定。台灣人民對於政治開始厭煩、對於藍綠吐不完的口水感到無奈；但人民卻共同希望王建民能勝投、詹詠然與莊佳容能奪冠、中華棒球隊能參加奧運、李安能拿奧斯卡。台灣人民並不奢求大富大貴，但卻也不希望過苦日子。台灣人民政治觀點也許不盡相同，甚至會彼此指責，但是大家都同意，目前原地踏步的情況一定要改變；再這樣內耗空轉下去，絕對不是辦法。台灣人民了解：「改變，我們才有希望。」

人民的心聲，我們都聽到了，國民黨必須完全執政，才能完全負責。我們執政後，一定優先拼經濟，改善人民的生活；並以最誠懇、最負責的態度，立即推動各項改革，落實選舉承諾，以回應人民的改變期待。

選舉結束是承擔的開始，我們深信唯有改革，才能帶來改變；唯有改變，台灣才有希望！

我也要向我的競選對手，謝長廷先生、蘇貞昌先生與他們的團隊和支持者致意，民進黨對台灣的民主曾做出不可磨滅的貢獻，現在與未來仍必然是台灣民主穩定發展，不可或缺的力量。這一段期間，我們雖然相互競爭、相互也有一些批評，但我們透過民主改革共同推動台灣向前進步，我們共同完成了台灣民主政治又一次的勝利。民主自由是台灣人共享最珍貴的資產，也是台灣價值最核心的部分，我一定會好好的珍惜它、堅決的捍衛它。

我在此承諾，我們執政後，一定虛心地努力爭取民進黨的合作，共同為人民的福祉、台灣的前途打拼。謝長廷先生選舉期間發表的若干政見，我們也會在未來納入施政考量。

我認為傾聽人民的聲音、尊重在野黨與媒體、不干預獨立機關運作，以及扶持社會中間力量，是推動陽光政治、維持多元制衡，必須要有的基礎，我保證上任後將身體力行，積極推動上述工作，促使台灣民主恢復常態，蓬勃發展。

選舉是一時的，人民的福祉、台灣的利益則是永久的。選舉或許有藍綠之分，但選完之後，執政就不能有「你我」之別，我們所有人都在一條船上，大家是命運共同體，必須攜手合作。

我向大家保證，執政後的國民黨，一定從感恩出發，從謙卑做起，努力傾聽人民的心聲，關心人民的苦樂，勇敢地反省檢討。只要是生活在這塊土地上的人民，都是我們的頭家，服務的對象。身為總統，我將以行動體現正直善良的台灣核心價值，讓台灣這個母親包容來自每一個地方的孩子，大家互相支援、共同生活，走向美好的未來。

政黨和平競爭、和平輪替，台灣人民將是永遠的勝利者。

我要感謝支持我的民眾以及全體台灣人民，感謝你們給我一個為台灣打拼，帶領台灣大步向前行的機會，我和我的夥伴蕭萬長先生一定會兢兢業業，儘快把政見變成政策，再就政策編列預算，全力以赴，來兌現我們的競選諾言。

我也要感謝我的競選團隊以及後援會幹部，你們在全國各地，不論颳風下雨，四處拜票，才有今天成果，我深深感謝你們的投入與付出！

我也要感謝國民黨吳主席、連榮譽主席、王院長、吳秘書長以及所有支持我的人，十分感謝你們的鼓勵與支持！

我也要感謝警察朋友與維安人員的辛勞，這次選舉由於你們的盡責，使選舉能夠順利平安舉行。

最後，各位鄉親，選戰已經結束了，讓我們收起激情，從明天開始，為了台灣、為了下一代，大家不分彼此、不分黨派，一同攜手為台灣的未來，共同打拼！

台灣人民要過好日子、要融和、要找回傳統的台灣人價值、要改變。今天三月廿二日，人民用選票表達了期待。今天是選舉競爭的結束，明天則是團結融和的開始。我們對台灣充滿了希望，只因為台灣人民給我們希望。

讓我們再次高呼：台灣向前行，台灣一定贏！

「擴大規模」及「降低成本」，一直是半導體製造業追求的目標。「晶圓尺寸的大型化」及「製程技術的微縮」，是促使半導體產業得以達到摩爾定律的不變定理。通常一個晶圓廠世代得以跨越五到六個製程世代，諸如8吋晶圓廠世代的製程技術從0.5μm~0.13μm，配合12吋晶圓廠從0.13μm導入，預估至22nm也將進入18吋晶圓廠世代。

未來迎接18吋晶圓廠的到來，在每顆IC的成本效益下，可能將會以22nm導入，這也是半導體龍頭廠商不斷敦促設備商應在此時加緊進行相關設備的開發，以順利跨入18吋晶圓廠的原因。

廠商為了追求利潤極大化所採行的策略，會因所處的市場結構不同而有所差異。市場結構依競爭者的多寡，可概分為完全競爭、壟斷性競爭、寡占與獨占等四種市場。越往獨占市場結構的廠商與其他廠商最大的不同，在於擁有高進入障礙且產品具有獨特性。因此，此類廠商將可使用「進入阻絕策略」、「差異化（Differentiation）策略」或「成本優勢（Cost advantage）策略」等方式以達到利潤最大化的目標。

換句話說，若市場結構無法阻絕進入者，使得產業內參與廠商眾多，欲達到價值創造的最大，不外採用成本優勢與差異化兩大策略。其中成本優勢策略即是在每一價值鏈環節中，盡可能降低成本，憑藉經驗曲線、策略聯盟或運用科技及轉移生產基地等方式，尋找更具效率或競爭力之利基，以取得成本優勢而同樣展開低價競爭；差異化則是廠商利用產品創新、提供多樣化的產品和服務等，讓所提供之產品或服務與競爭者形成差異，創造出獨一無二特色以滿足顧客建立忠誠度。

2007年全球擁有8吋晶圓廠的半導體公司有76家，但擁有12吋晶圓廠的半導體公司只剩27家，18吋世代的潛在買家更可能低於十家，建廠資金門檻不斷墊高，導致高進入障礙是最主要原因。

進入12吋世代後，中小型的半導體製造廠找出了三種生存策略：一是與策略夥伴共建12 吋晶圓廠，二是退出12 吋晶吋圓廠競爭走向利基型產品，三則是轉型為IC設計公司。

一旦跨入18 吋晶圓廠世代，高進入障礙下，勢必在市場上能搶得「先占」優勢，同時，在「成本領導」下，屆時全球半導體製造業可能又將歷經另一波整併或企業轉型的情形。國內晶圓廠應在近幾年內找出自身最適策略之道，以因應未來可能的變化。

全球第三大DRAM廠德國奇夢達(Qimonda)日昨宣佈,今年下半年起將開始試產六五奈米技術的埋入式閘極字元線連結(Buried Wordline)的堆疊式(Stack)DRAM,原本主流的溝槽式(Trench)DRAM製程在下半年微縮至五八奈米後就將停止開發,溝槽式DRAM技術將成為歷史!

由於目前溝槽式技術僅奇夢達及南亞科二大廠在使用,奇夢達技術轉向堆疊式技術,似乎已暗示二者關係已生變。

DRAM

今年一月三日，張榮發接受《天下雜誌》的訪談。在長達兩個半小時中，他很會說故事，語言調皮而詼諧，惹得在場人士不時大笑。談笑風生間，內容卻透露著長者的世故與精練，對於兩岸關係、台灣發展、企業接班的問題毫不迴避。以下是《天下》的專訪。

問：你怎麼看台灣的經濟？

答：台灣經濟要發展，就要開放，其中最重要就是三通。香港就是一個具體的例子。我在香港有一個旅館，幾年前我賣掉了，因為經濟一直壞下去。大陸後來讓兩個省的人可以到香港去玩，兩省就幾億人，全部興旺起來。

世界最有國際性的事業就是海運。長榮海運全世界有一六六個據點，所以我是國際人物。我是賺外國錢回來台灣，和別人不一樣。

國內經濟壞，大企業有辦法，可憐的就是中小企業，就是夜市、餐館、服裝店、旅館、百貨公司真歹過。如果大陸人來，大家都會有好奇心，去夜市、吃夜市、買禮物、住旅館。說難聽一點，連賣水的都會興起來。

應該要三通。本來台北飛大陸上海只要一個半小時。現在要先飛香港，花了四小時，浪費油！香港也是大陸的，香港也不是台灣的，也不是第三國的。真是豈有此理，為什麼要欺負老百姓？

台灣要恢復經濟就是要開放。做公投投票、入聯公投有什麼用？進入聯合國，要花一筆錢，花這個錢做什麼？

台灣回到九二共識，一個中國各自表述也可以。你要獨立的資源都沒有，你有什麼條件獨立？台灣照現狀維持，幾十年之後再說。

大陸也會變，共產黨現在是社會主義，但是一定會愈來愈自由。黨是共產黨，但實在說，我希望它繼續是社會主義。咱們的民主主義亂，罵人也可以，隨便說也可以。

現在大陸有錢人有一億人。大陸的發展會嚇人。過去北京像鄉下，我以前看天安門，好大好大，現在看起來很小，因為旁邊都蓋大樓，看起來就變小。

如果三通，台灣一定很繁榮、很幸福。他們會來觀光，看慈湖、中正紀念堂。

阿蔣是好人壞人，歷史再去判斷。壞人也沒關係，也是可以做紀念。秦始皇的東西也是留下來做紀念。你不能這樣弄慈湖，人家的屍體還在那裡。慈湖光是觀光的收入就很好，要不然台灣有什麼可以看的？要看日月潭，不如去看杭州西湖，更卡水。

問：你會煩惱台灣的未來？

答：煩惱啊，怎麼不會？經濟不會起來啊，賣菜一斤一元，連澆水嘛不夠。可憐的人很多，張榮發基金會要救人，有的人比較有志氣，不要被人救助，寧願自殺。我說不要這樣做，你不要白白拿錢，你到我這做義工，有做工作，有薪水拿。

盡量告訴他們，不要帶著母子去自殺，他們又沒有罪，你也沒有罪，是這個社會變成這樣，找不到頭路。

社會這麼亂，就是沒道德

問：你是看到台灣亂，所以要辦《道德月刊》？

答：我是想，這個社會都沒有道德了。政府官員說話都沒有道德，只想政治，沒想老百姓。不只是官員，做老闆也要有道德，替員工解決生活的問題。

台灣人過去的道德很好，變成今日無道德。用我一點力量，給大家免錢看文章。我本來準備出兩萬本，現在大家都來討，變成十五萬本，我看要印二十萬本才有夠。

《道德月刊》比較小本，要出門就放在口袋，坐車、坐火車就可以拿出來看。道德的東西，看一百遍也不會膩，愈讀愈有滋味。

像我辦交響樂團，就是讓老百姓聽音樂，不要鬱卒。辦樂團也不是免錢，現在長榮樂團是世界有名。

社會會這麼亂，就是沒道德。聖誕節小學生許願，聖誕卡片上都寫，「總統啊，你要對老百姓好一點。」看有可憐沒？

問：已經八十歲了，事業還有想怎樣擴大？

答：不要再多做了。

英國、義大利要更擴大。要到國外擴大。現在全世界都改用噸位稅，鼓勵船公司發展，除了歐盟是用噸位稅，新加坡已經改了，日本也要跟進。

我和交通部建議修改稅制，交通部同意，財政部不同意，它說這樣沒稅收。結果大家不掛你的旗，也是沒稅收。

許多政府官員沒有國際觀，大陸生做什麼樣子，都不知道。給他看到，他會驚！台灣想要獨立，不是那麼簡單的事，要先和大陸和好，未來再決定。

問：現在全世界船公司合併，長榮有沒有想到用併購的策略？

答：和別家公司合併，文化不同，效果不好。日本公司有很多合併，還是分派。原來想新進來的人不會分派，但是舊派的人會拉攏新人，還是分派，經營不是很好。

我不打算給小孩接班了

問：大家都很關心長榮的接班問題，你的女婿鄭深池離開兆豐金，大家都在問是不是回來長榮幫忙？目前四個兒子都不在長榮，你如何安排未來的接班？

答：最近美國《新聞週刊》報導，亞洲企業家都還沒交棒。除了王永慶今年要過九十一歲生日，馬來西亞富豪郭鶴年八十三歲，香港富豪李嘉誠也快八十歲了，都還沒有交班。

事業不一定要交班給小孩，過去台灣俗語說「富不過三代」。如果小孩憨憨的，你交班給他，他做得亂七八糟，最後公司就倒了。小孩如果沒有能力，公司有很多的人才，好人才就讓他一直升上去。小孩有股票當股東就好。

我不打算給小孩接了，我如果活到一百二十歲，就給孫子接。

不一定要自己的人接。外國公司、日本公司都有百年以上的歷史，你看松下幸之助沒有給小孩，都是給公司的人才接手。松下幸之助九十幾歲才過世，都沒有交班。

台灣要有新觀念，最重要的是誰是人才。我是總裁，有三個行政副總裁、歐洲、美洲有兩個副總裁，都是優秀好人才。每個月回來總部報告。長榮的制度、組織法很強，一層一層都有人才接上來。

問：為什麼想做海事博物館？

答：過去長榮有關海洋的文物很多，也陸續在全世界購買海洋文物。我們是英國海事博物館的贊助商，他們給長榮許多的建議。博物館保留長榮的海洋思想，讓大家認識海運是什麼樣的事業？

我們是一個島的國家，四面環海，卻不知道海洋文物。英國、日本都有很好的保存。台灣一點海洋政策都沒有，只會做政治，不會做事情。讓人民知道台灣是一個島，海洋有什麼東西，讓你覺醒。

問：為何要蓋重粒子癌症中心？

答：過去有癌症的人，不是開刀，就是用放射線作化療，接下來新發展是質子中心，現在還有重粒子中心，是質子三倍強。這是日本發明，德國也有重粒子中心。美國有質子，還沒有重粒子。

台灣癌症的人很多，打下去不會痛又沒有副作用，但是要追蹤。最適用的就是腦癌、口腔癌、乳癌、肺癌、子宮癌、攝護腺癌。我現在基金會內先設重粒子研究所。未來會派人去日本學習，要投資二億美元，地點設在汐止，將汐止貨櫃場移到桃園，那裡有一塊很完整的地。

日本人得癌一年有五百萬人。台灣也有很多人得癌，這也是一種善事。

問：現在最想做的工作是做善事？

答：這是最愉快的事。賺錢的事交給副總裁去處理，我一半的工作都交給他們，我來多做善事。像那一天買高麗菜，是無意中的事。我看好好的東西要丟掉，想想菜農很可憐，過年要錢，怎麼過年？叫基金會打電話給農會，一共買十一噸，分給長榮的員工。

小島也可發展得像英國

問：喜歡海洋，對海洋有什麼感覺？

答：很深，對海的感情很深，學校畢業之後，就是從事海運。對海的世界，實在是知道太多。如果這個國家，有一套海國的發展政策，發展貿易，一定很好。現在沒有人要來，貨一直掉，大家都去大陸，完全沒有政策。

以前尹仲容做經濟部長時代，他是能人，發展經濟。

現在就沒辦法，不知道自己在世界的位置。小島也可發展像英國一樣，英國也是島國，就是往外發展，後來才有大不列顛帝國，有許多殖民地。後來讓這些地方獨立，現在還是有關係。 

郭台銘認為「人才」是鴻海最大的品牌，他花時間培育新員工，花大錢聘請經理人，還準備讓年輕幹部接班；他不要天才型員工，有能力、肯負責、懂上進，才是他心中的一流人才。

鴻海集團董事長郭台銘常掛記的一句話是「千軍易得，一將難求」，問起鴻海最大的挑戰，他一定回答：「人才。人才的選拔和培育，是一個企業永恆的難題。」以最早推動光通訊產業的「鳳凰計畫」為例，鴻海以年薪1000萬的條件，公開徵求光通訊專家，這樣的大手筆，顯示郭台銘布局新產業，第一件事情就是找人。

培育員工「靠腦力賺錢」

「天才就讓他留在天上。天才型研發人員到每家公司都令人頭痛。」

「我不是天才，因為天才只能留在天上，我們頂多是人才，但要有執行力才算數。」鴻海帝國今天的江山連綿，在於唯才是用，在鴻海徵才網站上就指出，只要投遞履歷，就有機會加入鴻海，網站上強調：「鴻海並非外傳的非名校不用」。

鴻海集團在2006年曾於各大媒體刊登這則廣告，「鴻海徵求技術副總數名，年薪3000萬以上，具備洞察產業經驗，並且由郭總裁親自面談。」因為強調郭台銘親自面試高階經理人，引起不小的話題，也說明郭台銘對於「選才」的重視。

另一方面，鴻海也同時進行「育才」，成立IE（工業工程）學院，透過職訓方式，協助新人儘早投入工作，培育員工「靠腦力賺錢，不是靠勞力賺錢」的能力；而讓每位員工都能認同公司文化，創造不斷攀升的營收，「用才」絕對是關鍵。

至於「賞罰分明」則是鴻海「留才」（留下人才）的重要方法，鴻海員工都必須有心理準備，因為唯有賞罰分明，才能汰換不適任的人員，並給予優秀人才足夠的成長動能，留下來一起打拚。

能力不是唯一條件

「年輕人最重要的是『三對』：『入對產業、選對公司、跟對主管』。」

在創業初期，鴻海董事長郭台銘就常常感慨，「小公司就算有錢，人才也不願意來你這裡上班。」主要就是小公司前景不明，就算薪資更高，也很難吸引到一流人才加入。直到今天鴻海成為億兆企業，反而曾有一位國立大學教授感慨：「當年郭台銘還曾邀我去擔任鴻海總經理呢！」

人生不能重來，只能說人世各有機遇，鴻海副總裁戴正吳二十多年前，離開當時最大的民營製造業大同公司，加入員工不到一千人的鴻海；但二十多年後，他所掌管鴻海的「競爭產品事業群」，規模等於現在大同公司整年營收。

戴正吳指出，鴻海並非只重視新人的能力，一個人如果能力明明有九十分，但是不負責、不用心，可能只剩下七十分；如果一個人有能力也有責任感，但是方向或策略不精準，對公司仍然沒有太大的貢獻，所以鴻海看待人才的方式，主要是依據「一貢獻、二責任、三能力」，來決定員工的發展。

培養年輕幹部接班

「有人做錯就把他換掉，他的經驗等於就沒有用了。」

提到接班問題，郭台銘表示，接班計畫是長期的訓練培養，他不會只選一個，而會挑選好幾個，在不同領域讓他們競爭，再從競爭中脫穎而出，而且「接班人一定是從內部升遷，不會從外面找」。

郭台銘表示，讓年輕人接班才是正確的，尤其是從企業內部成長起來的年輕人。他也容許年輕人犯錯，但這個「錯」，並不是來自個人操守或做事細膩度不夠的錯，而是來自於大環境的結構性改變，或因思考、經驗不足而造成，這種錯誤是值得鼓勵的；愈肯嘗試錯誤的人，代表他勇於負責。

每一年，郭台銘都會特別撥出時間，和「新幹班」的員工演講。「新幹班」是「新世紀幹部班」的簡寫，成員是鴻海儲備的年輕幹部，皆來自中國各地嚴選的員工及名校畢業生，也是鴻海挑選的明日之星。

郭台銘很喜歡詮釋柳傳志的名言：「初階幹部要有責任心、中階幹部要有上進心、高階主管要有企圖心。」他也常把這句話送給初加入鴻海的幹部。

在2007年的「新幹班」演講中，郭台銘特別對年輕幹部指出，2007年全球《財富》五百大企業排名第154名的鴻海，現在就像是一個巨人。年輕人站在巨人的肩膀上，躺著也會比別人高，然而，正因為站在巨人肩膀上，更需要自立自強！郭台銘語重心長地要求幹部，如果不能要求自己、端正自己、鞭策自己，「那麼巨人往前走一步，就會把你從肩膀上震下來！」

2008 年的 10個佳句出爐啦:

01 .

02 .

１８７０年８月２３日，江甯―今南京―將軍魁玉飛章入奏：兩江總督馬新貽遇刺身亡。慈禧太后驚問：「這事豈不甚奇」曾國藩誠惶誠恐地回答：「這事很奇。」由於案犯張汶詳供詞閃爍，主審大員奏案含糊，此案一拖半年之久不能結案，於是各種傳聞蜂起，使此案更加撲朔迷離，後人稱之爲「清末四大奇案」之一。