阿扁九年前台北市長蟬聯失利後，「外省人不投本省人」的偏見，一直長埋他的心中，但他卻不曾反省，為什麼更廣大的本省人也投他所定義的「本省人」？更要命是，這種偏見也主導整個黨的思惟，逢選就打族群、兩岸牌，二千年連宋分裂使阿扁坐收漁利，○四年兩顆子彈保住政權，民進黨勉強維持中央執政，地方則一寸一寸的流失，始終停留在四十％的基本盤。
執政八年，民進黨像迷宮中的老鼠，看不清兩個致命傷：一是不肯吸納專業人才，提昇施政品質，把權位視為戰利品酬庸，完全忘了「馬上得天下，不能馬上治天下。」的歷史教訓。二是習慣性的挑釁兩岸關係，做為凝聚深綠的膠著劑，卻嚇跑了中產階級與中間選民。民進黨必須體認的一個殘酷事實是，建黨廿年所積累成果，已遭陳水扁執政八年消耗殆盡，想從廢墟中重生，會不會要再奮鬥廿年？
2008.01.09
世界知名的彩妝美容界先驅，「植村秀（ShuUemura）」名牌化妝品公司的創始人、名譽會長植村秀於去年十二月廿九日因患急症肺炎而過世，享年七十九歲，他的遺族已悄悄地辦完葬禮和告別式。
植村秀於一九五○年代後半在東京的美容專門學校就讀時，美國環球電影公司到日本拍攝「喬伊蝴蝶」一片，他獲得管理彩妝庫存的打工機會，其後又在派拉蒙影業到日本拍「我的藝妓」一片時臨時成為女星莎莉麥克林的化妝師，他彩裝筆下的日本藝妓獲得電影監製的青睞，於是掌握到赴美國好萊塢發展的機會。
植村秀返日後在東京開了個人工作室開始傳授化妝術，於一九六七年創立「日本化妝（Japanmakeup）」公司，即現在「ShuUemura」化妝品公司的前身。
植村秀特別重視清潔皮膚的步驟，被譽為「潔顏油之父」。他推出供自由試用的開架式化妝品專櫃，同時將好萊塢的彩妝技巧運用在商品開發上，推出超過八十種顏色的眼影、六十種腮紅色彩、一百二十種口紅以及一百種彩妝刷，並於八○年代後半開始進軍紐約、巴黎、香港等海外市場，使得「ShuUemura」成為全球女性愛用的權威品牌。
法國L’OREAL集團於二○○○年購併了植村秀，讓植村秀在L’OREAL國際行銷能力的加持下，更成功地打進亞洲市場。植村秀本人即使退到幕後，仍擔任日本化妝協會會長、日本美容協會會長等。 植村秀對美有獨特看法，他認為「女性本身就是一種美，只要努力疼愛自己，有想讓自己更美的慾望，就能讓身邊的人幸福」。
柏楊在他的歷史巨著「柏楊版資治通鑑」第70冊「橫挑強鄰」的序言，談起後晉之亡國，特別提到：「後晉可以不亡，卻亡於景延廣（後晉權傾朝野，獨攬權勢之大臣）的橫挑強鄰，當時最不重要的是，莫過於應不應向遼國稱臣。景延廣卻急著解決這個最不需要急於解決的問題。」
柏楊因而發出歷史家之嘆：「政治野心家的功用就在這裡，他能用煽情的訴求蒙蔽心靈，以致全國人民都被他帶入血谷！」
以古鑑今，台灣的人民，能夠在這關鍵時刻，擺脫煽情訴求，靠自己的理性，渡過一關關的考驗嗎？天佑台灣，寄希望於台灣人民吧！
西藏諺語:「能解決的事,不必去擔心;不能解決的事,擔心也沒用。」
有個年輕人,屆逢兵役年齡,抽籤的結果,正好抽中上上籤,最艱苦的兵種—海軍陸戰隊。
年輕人為此鎮日憂心重重,幾乎已到了茶不思、飯不想的地步。
年輕人深具智慧的祖父,見到自己的孫子這付模樣,便尋思要好好開導他—
老祖父:「孩子啊,沒什麼好擔心的。當了海軍陸戰隊,到部隊中,還有兩個機會,一個是內勤職務、另一個是外勤職務。如果你分發到內勤單位,也就什麼好擔心的了!」
年輕人問道:「那,若是被分發到外勤單位呢？」
老祖父:「那還有兩個機會,一個是留在本島,另一個是分發外島。如果你分發在本島,也不用擔心呀!」
年輕人又問:「那,若是分發到外島呢？」
老祖父:「那還是有兩個機會,一個是後方,另一個是分發到最前線。如果你留在外島的後方單位,也是很輕鬆的!」
年輕人再問:「那,若是分發到最前線呢？」
老祖父:「那還是有兩個機會,一個是站站衛兵,平安退伍;另一個是會遇上意外事故。如果你能平安退伍,又有什麼好怕的!」
年輕人問:「那麼,若是遇上意外事故呢？」
老祖父:「那還是有兩個機會,一個是受輕傷,可能送回本島;另一個是受了重傷,可能不治。如果你受了輕傷,送回本島,也不用擔心呀!」
年輕人最恐懼的部分來了,他顫聲問:「那……若是遇上後者呢？」
老祖父大笑:「若是遇上那種情況,你人都死了,還有什麼好擔心的？倒是我要擔心,那種白髮人送黑髮人的痛苦場面,可不是好玩的喔!」
人生擁有的,是不斷的抉擇。端看您是用什麼態度,去看待這些有賴您決定的無數機會。
能夠綜觀每件事情、每個問題的正反兩面(或許有更多面),您將發現,內心最深沉的恐懼,也在所有狀況明朗了解之後,將會自行化為烏有。
PS.您也有兩個機會是將這封信轉寄與別人分享,或是深深內省,獨自收納!
只要向著陽光就看不到陰影!!
朋友住院了,看他插著鼻胃管,吊著 「點滴」,病奄奄的躺在床上,想他平日生龍活虎的樣子,前後判若兩人,所謂:「好漢就怕病來磨」,這回他得療養好一陣子了。
其實我擔心的不只是他的健康,我更擔 心的是他的未來。
朋友是位認真盡職的高階主管,很得老 闆的信任與器重。同事們倒有正反兩面的評價。
持正面看法的以為;凡事有他在,一切 搞定不必操心。他是資深主管,熟悉公司運作的原則,做事小心謹慎,作部屬的只要聽命行事就行了。持反面看法的以為;他事必躬親,沒有 給適度的空間讓下面的人得以發揮。而且對老闆唯命是從,從不反應實際的困難情況,不擇任何手段以達到老闆的目標為原則,加班到深夜,視休假為無物。弄得其 他的人也不好意思遞假單。
這種以公司為家,夜以繼日的付出心 力,任鐵打的也撐不住了。有一天在辦公室跟同事開會,事前沒有任何不適,突然覺得一陣暈眩,眼前一片漆黑,醒來發現自己在急診室裡。
剛開始住院的時候,老闆和同事還來探 望,一個週末過後,探望的人逐漸變少,甚至交情深的同事,有意無意的暗示;公司的人事可能會有所調整。朋友聽了不以為意,認為自己夙夜匪懈的為公司打拼了 一、二十年,沒有功勞也有苦勞,何況平日很得老闆的肯定,多少次在公開場合誇讚自己的業績,並且表示總經理出缺,他是被考慮的人選之一。而這次是因公而積 勞成疾,上層主管應當表揚和獎勵都來不及,哪會有什麼忘恩負義的決定？即使有什麼風吹草動,也應該是更上層樓才對,所以朋友放心的繼續在醫院養病。
又過了一個週末,老闆的特助帶了一大 籃水果,和人事經理笑容可掬的一同來到病房。噓寒問暖之後,特助清了清嗓門兒,誠懇的說:「郭董很關心副總的身體,交代您不必急著出院,一切費用由公司負 責……」人事經理接著說:「副總的職務非常重要,董事長囑咐要王特助接手。您調到資管部當顧問,至於薪資…」朋友識趣的說:「請回去代我謝謝董事 長的好意,我的病牽累大家了,出院以後我會回去辦辭職手續。」人事經理乾笑了一下:「董事長說,如果這樣的話,退休金會從優處理。」 「喔!他真是周到。」朋友回答。
朋友告訴我他經過這事以後,很有所感。也將感想寫在一張張的便簽上,分送前來探望的朋友。我也不例外。
他的字不像以前那麼有力,卻仍然好 看。
便簽上寫著:
掌聲是別人 給自己的一種肯定
健康是自己給自 己的一種肯定
當掌聲與健康不 可兼得的時候
寧可選健康而捨 掌聲
因為掌聲會消失
而擁有了健康也 同時擁有了獲得其他掌聲的機會
如果一旦失去了 健康
其實也就失去了 一切
名作家侯文詠先生曾經寫過一篇他朋友所 說的故事,內容大意為:他這個朋友年輕時野心勃勃,衝勁十足,才26歲就升到了 協理。
在當時算是破 天荒的事情,可是從26歲幹協理直 到31歲都沒有升 遷。好不容易32歲那年,有 個機會升遷副總,公司高層卻因為倫理以及年輕氣盛種種理由,升遷了另一個能力無法讓她信服的人。
這位朋友當時 很不服氣,隔天就遞出辭呈。不過辭呈很快退回來了。總經理把她叫到辦公室去,對她說:「你暫時休假2個禮拜吧。 有什麼事等你休完假回來再說。」於是當天她立刻請旅行社安排食宿從布拉格開始,一路沿著維也納、沙爾斯堡、慕尼黑往西的自助旅行。
隔天她立刻就 飛到了布拉格。才安頓好後出門逛街,就碰到一隻比她還要高的玩具熊,可愛得不得了。她站在那裡,簡直看得著迷了。開口問老闆,才知道玩具熊是飛鏢遊戲連中 三元紅心的首獎,只送不賣的。
她嘆了一口 氣,心想那有可能連中三元？轉頭要走,才走了兩步,又不甘心地回頭。她告訴自己,至少試看看嘛？於是先買4支飛鏢試 試,結果連靶子都沒有射到。後來又買了4支飛鏢,用 力一射,竟然3支正中紅 心,沒中紅心的那支也相當接近。就這樣,她贏得了那隻大熊。
接下來,折磨 的旅程開始,她抱著一隻超大的玩具熊走在布拉格古城裡,每個人都看著她。本來還滿享受這樣的目光。可是不久就感覺到麻煩了。她抱著玩具熊走到郵局去,試圖 打包郵寄回台灣。和捷克的郵政人員當場比手畫腳,又丈量了半天,直到看見他們開出來的包裹郵寄費用。差點令她昏倒的價格。
於是她又抱著 玩具熊從郵局走了出來。同樣郵費夠她在台灣買10隻玩具熊了。所以她又只好頂著歐洲毒辣的陽光,從布拉格、維也納、沙爾 斯堡、玩到慕尼黑,一路都抱著玩具熊。玩具熊又胖又長,根本無法折疊,也無法裝箱,更無法用行李拖運,因此,不管是搭乘任何交通工具,都得大費周章。甚至被要求為它買票。就這樣被搞得精疲力竭,這趟歐洲之旅,算是被玩具熊整慘了!
奇怪的是,反 而因為那樣的折磨,讓她豁然開朗。回台灣銷假第一天上班,總經理就把她叫到辦公室去了。問她說:「都在歐洲看到了什麼？有什麼心得嗎？」她就把玩具熊的故 事說了一遍,並說:「在這次的旅行,我想通了一件事,就是有些東西固然夢寐以求,不過得到太早,恐怕也不見得好。」總經理聽 了哈哈大笑的說:「所以妳決定繼續工作了？」她點點頭,直到最後,她當上該公司總經理。
以上的故事是 否讓你同情那個旅程一開始就贏到大熊的朋友,並衝擊老覺事事不順,怨天尤人的心靈？原來老天爺經常不讓我們順利得到希求的東 西,是種呵護的對待,因為過早順利成功,就獲得想要的一切,反而可能是另段悲慘人生的開始。
對環境富裕的 父母而言,在孩子出生後起,就已經提供小孩應有盡有的物質生活,使他比別人還早獲得想有的一切, 這跟故事中 的主角旅程未開始就射中大熊,爾後「絆」她走完旅程有異曲同工的涵義,對孩子未來人生是福是禍,恐怕不得而知,但可以確定的是,對於未來的理財教育將可能 有負面的影響。
理財的出發點一 定是物質生活恐有不足,所以才需要在本身工作外,額外從事開源節流的活動,倘若錢財取之不盡,有誰會花心思在理財 行為上？這樣的理念對大人如此,同樣對小孩也適用,倘若,我們從小即隨時滿足孩子在該年齡階段以外應有的物質生活,讓他比同年齡層孩子提早取得所應得的東 西,那麼孩子將無法體驗到「節約」、「儲蓄」等理財教育的真諦。
友訊科技總經理 廖志誠
我還在外商公司當主管的時候，曾經有一位員工考慮離職，來找我商量。他對我說，公司裡上面的主管都占著位置不走，自己不知道要到哪一年才能升主管，而且當時另一家公司給他一個薪水更好的機會，因此他想去嘗試，但還在猶豫。
當時我對他說：「你不用擔心公司沒位置，因為你的主管一定會走。」
他問我為什麼？
我解釋給他聽：「第一種狀況，是你的主管和你一樣沒耐心，忍受不了上面的人占著位置，遇到外面有機會，他就離開了。而另外一種狀況是，你的主管做得很好，被拔擢上去，他現在的位置就留給底下的人了。」
其實問題不在於主管會不會離開，而在於自己有沒有做好準備，當主管離開時，自己已被大家公認是接班人。
因此，我對他說：「如果還沒把自己的能力培養好，即使到了另一個工作，也有可能會毀滅呀。」後來，他留在工作崗位上，繼續努力。
我常跟員工說，在工作上做錯事或是遇到挫折，最簡單的方法就是「門一開，去找下一個工作。」可是這麼一來，所有的問題都會跟著你走出這扇門，走進下個工作、下下個工作。所以最好的方法就是，當下把問題修正、改善、克服，只有這樣，才能讓自己脫胎換骨，變成一個更有能力的人。
不管是犯錯、碰到困難、老闆不喜歡你、同事對你不好、工作沒辦法發揮……，各種職場上的問題是每個人每天都要面對的，絕對不是走出這扇門，換了個工作，問題就消失不見。
2000年，我在友訊擔任歐洲區總經理，當時掌管義大利分公司的總經理，已經連續三、四年都讓業績成長兩倍以上，而且是在預算非常有限的狀況下辦到的，也讓他成為公司很看好的人才。
2000年底，網通業景氣好得不得了，這位主管要求增加1倍的人力，和更多預算來拓展市場，雖然這不甚符合友訊向來穩重的策略，但我們慎重考慮之後也同意了。沒想到才投下大筆預算，結果2001年第一季，就碰上網路泡沫。
之後連續兩年，義大利分公司都在虧損狀態，這位總經理挫折到想離開。我一度以為要失去這位優秀的經理人了，當時我同樣告訴他：「你可以選擇離開，也可以選擇留下來，把事情改善、解決。」後來他終於克服難關，甚至還接下西班牙的市場，現在也成為友訊歐洲區最好的經理人之一。
小故事大啟發：
工作時挫折不斷，抬頭向上看，主管又占著位置不走，苦無升遷機會，該不該考慮換跑道？其實換個角度想，自己的能力準備好接班了嗎？自己遇到的挫折都解決了嗎？
職場中，每個人都會遇到挫折，若不在當下克服困難，問題就會繼續如影隨形，不會片刻離開。
根據市調研究機構Gartner Dataquest於2007年10月的最新預測資料，2007年半導體廠商在設備資本的支出對比於2006年，有走緩的趨勢，2006年的年成長率高達22.9%，但2007 年成長率預估僅有4.1%，全球設備市場規模預計約436.7億美元。
受到2007年半導體業者的保守態度影響，預估2008年的設備營收成長將趨緩，僅微幅增加0.3%，金額約438億美元。在全球各區域市場的表現方面，2006年全球半導體設備市場皆呈現正成長，2007年各區域市場則有截然不同的表現，其中表現最優異的是台灣與中國大陸市場，與2006年同期比較，2007年1至9月的成長率分別達到60.9%及32.1%。由前九個月的數據表現來看，台灣以超過六成的成長率成為2007年表現最亮眼的區域市場。
國際半導體設備暨材料協會（SEMI）統計，台灣於2001至2007年半導體設備市場規模，2006年國內設備市場達到73.1億美元，是近六年來次高，僅次於2004年的77.6億美元；2006年成長率為7.5%，預估2007年規模至少可增加到95億美元，年成長率高達三成以上，居全球第一，顯示2007年台灣半導體產業整體表現亮眼，連帶使得設備市場規模也快速成長。
國際半導體設備暨材料協會（SEMI）統計，國內半導體產業所使用之設備種類及台灣市場規模，以前段後區分，2006年市場規模以前段製程設備佔最大宗，約占台灣半導體設備市場的77%，後段封裝及測試設備規模居第二，約佔18%，其他設備則僅佔5%。
2006年國內半導體設備前三大市場分別為曝光與描繪設備、蝕刻設備及後段的測試設備，規模分別為11.5億、9.1億與8.9億美元，占國內半導體設備市場的比例分別為15.7%、12.4%及12.2%。
2002至2006年的複合成長率最高的前五大設備種類分別為其他製程設備、矽晶圓製造設備、蝕刻設備、表面處理與清洗設備、後段測試設備，其年複合成長率分別達到67.8%、62.9%、38.1%、34%與31.9%。2007年1至9月台灣半導體設備市場規模為83.8億美元，估計全年市場規模應至少能達到95億美元。
2007年1至9月國內前三大設備市場為曝光與描繪設備、蝕刻設備及CVD設備，規模分別為13.5億、11.5億與10億美元。截至9月為止，2007年台灣半導體設備市場比去年同期成長了60.9%，第二名的中國市場為32.1%，台灣可說是遙遙領先其他國家。 根據國際半導體設備暨材料協會(SEMI)對各半導體設備區域市場所作的預測，日本目前雖然仍是全球最大的半導體設備市場，但2009年台灣的市場規模將能追上日本，並於2010年超越日本而成為全球最大的半導體設備市場，可見台灣半導體產業所擁有之分工精細與虛擬整合的優勢確實達到很好的成效，連帶使得國內半導體設備市場能逐漸往全球第一的規模邁進。
「點心時間」是皇室貴族生活中很重要悠閒時刻。一個小茶包、一顆巧克力、或者一塊小餅乾，都能呈現皇室生活的品味與氣度，甚至，還可以看到歷史的轉折變化。瞭解它們的故事由來，會發現「美味」是有生命力的。
1706年起 英國》Twinings 英國女王指定的300年老茶香
超過300年歷史的唐寧紅茶，至今仍是在位的英國女王伊莉莎白二世以及威爾斯親王查理王子愛用的御用茶品。
唐寧茶得以延續300年的關鍵在哪裡？我撕開一包愛喝的伯爵茶，還沒開封，香氣就襲面而來，泡了三回，味道仍然濃郁芳香，比起一般紅茶包，口感香味都更耐久。根據唐寧公司透露，他們的調茶師，都要經過五年以上訓練才有資格接觸茶，嚴格的品質把關與維護，或許就是唐寧300年來受到信賴安心的關鍵。
18世紀初，茶葉被當時大英帝國強權代表東印度公司所壟斷。唐寧茶品創始人湯瑪士唐寧（Thomas Twining）因有機會與一位東印度公司富商工作而開始接觸茶，1706年，他在倫敦買下一間咖啡館，命名為「Thomas」，即日後唐寧的前身，開展他的創業之路。
當時，倫敦上從貴族下至升斗小民都喜歡泡在咖啡館，咖啡館有咖啡、白蘭地，卻鮮少有茶，原因是茶太貴了，只有上流人士才喝得起。腦筋動得快的湯瑪士，在他的咖啡館推出第一款茶品——唐寧綠茶（Twinings Gunpowder Green Tea），因賦稅關係，這款茶賣得很貴，100公克唐寧綠茶，要賣160英鎊，折合現在新台幣要9,100元。不過因為這款綠茶口感清爽宜人，使當時習慣喝咖啡的英國人都想一試，連不被允許進入咖啡館的仕女，都會乘車在Thomas咖啡館門前停下，要車夫幫她們進去購買。
唐寧茶一向走在市場前面，它是英國第一家茶店，也是伯爵茶的創始者。19世紀初，到中國遊歷的英國格雷伯爵（Charles Grey），回國時福建鄉紳送他茶葉和提神佛手柑油，他不小心把佛手柑滴到在茶葉上，竟生出特別的香味。唐寧家族聽到這個故事，自告奮勇以中國紅茶為基礎加上薰香的佛手柑，幾回試驗，終於調配出格雷伯爵印象中的香味，伯爵高興之餘，同意讓唐寧將他的肖像用在茶品上，成為現在伯爵茶品的始祖。這款鵝黃色附有格雷伯爵肖像包裝、茶色如琥珀、充滿迷人佛手柑香味的紅茶，也成為唐寧最經典代表款之一。
1837年，維多利亞女王頒給唐寧茶第一個茶的皇家認證，指定為皇室茶品供應者；1956年唐寧推出袋茶包，讓飲茶方式更便利普及，這也使唐寧茶成為第一個獲得女王出口獎勵獎的茶品牌，這個皇室品牌，現在台灣的便利店也買得到喔！
1926年起 比利時》Godiva 皇室愛，明星更愛的時尚巧克力
好的巧克力，除了優質，還要懂得與名人結合，創造「傳奇」性！同樣發跡於比利時、被授予皇家御用榮譽的Godiva巧克力，是最會製造傳奇性的巧克力品牌。
除了品牌名稱來自11世紀一個美麗的傳說女主角Godiva夫人。這個品牌強調粒粒巧克力都是上乘藝術作品，1940年經典電影「亂世佳人」在比利時上演時，特別以女主角郝思嘉帽上羽毛為靈感，製作一款以白巧克力包裹純巧克力醬內餡的「咖啡巧克力」。
之後在慶祝比利時王子誕生與1999年比利時皇室婚禮時，還分別製作宛如撒了金粉禮讚的「法式甜點松露巧克力」，以及以王妃為名、以純巧克力裹咖啡口味巧克力醬的「Mathild」巧克力。
這幾款皇家級口味的巧克力，對東方味蕾的我而言，太過甜膩；不過，它的85％或72％的片裝純黑巧克力及水果與果仁巧克力，或袖珍鐵盒裝的三種口味巧克力豆，口感舒爽很宜人，吃了心情會瞬間轉換，變得輕巧愉悅。明星侯佩岑、大小S姊妹以及派對女王微風廣場的孫芸芸與廖小喬，聽說都是這個品牌巧克力的忠實擁戴者。
1831年起 英國》Carr's 維多利亞女王青睞的平民滋味
這款餅乾，是平民的點心，但平凡中有真味，因而博得皇室青睞。
Carr's餅乾製造廠，最早是在英國卡萊爾開設的一間麵包店，因為堅持家傳原始配方，即使經過工業革命後的變化，其配方依舊保持舊有風味。餅乾推出10年後，受到維多利亞女王青睞，指定為御用餅乾，因此在英國大大風行起來。
拆開一包全麥口味的Carr's餅乾一聞，有股令人懷念的麥香，咬一口，酥酥脆脆還嚼得出麥片細粒，再拿起一片，夾著起士和自製的馬鈴薯沙拉配著吃，味道相容得恰恰好，原來，簡單的食物也可以變化的很豐富。
1886年起 比利時》Jules Destrooper 比利時國王最愛的下午茶點心
在台北微風超市，兩位時髦少婦指著藍白紙盒包裝的比利時Jules Destrooper杏仁餅乾，發現寶貝般驚叫「這餅乾奶香好濃，好好吃喔！」好奇心驅使下，我也買了一包，回家一查，這包餅乾居然有121歲，而且是比利時國王最愛的下午茶點心。
餅乾的創始人Destrooper是位烘焙師傅，他的拿手好餅乾，就是美味的杏仁薄餅(Almond Thins)，這款餅乾原來是他為了要感謝朋友的謝禮，沒想到香濃口味的餅乾太好吃了，大家紛紛向他求售，最後他乾脆專心賣起自製餅乾。
這餅乾好吃的關鍵，在使用最好、不加防腐劑的原物料，例如自然成熟的杏仁果片，加上傳統祖法烘焙，特別的是，歷經四代，產品銷售世界52國、已世界聞名，至今卻仍是有150名員工的獨資家族企業。
「台灣的翻譯錯誤百出」、「坊間翻譯爛死了」，這些是前外交官陳錫蕃與國立台灣大學推廣教育中心口譯名師王麗莎不約而同的看法。針對教育部開辦翻譯考試，陳錫蕃認為有需要，但應設計出一套能檢定出功力的試題，更重要的是從教育改善。王麗莎則對政府實施翻譯認證考試不看好，認為台灣政府辦的許多認證都是官商利益結合的山頭。
73歲的陳錫蕃駐外經驗豐富，外派過巴西、阿根廷、玻利維亞等中南美國家與美國，曾任駐美代表三年，精通多種外語與多種中國方言，退休後在國立台灣師大與淡江大學研究所培育翻譯人才。
試題需能測出考者實力
陳錫蕃駐美期間，代表處曾招考諮議，許多博士報考。他認為即使博士還是要經過測試，試題為翻譯《紐約時報》一篇社論與台灣報紙的一篇社論，並撰寫一篇短文，這種考法可顯現考生的語言、文字表達能力。
陳錫蕃說他接觸過一些自認一流的翻譯官，實際能力其實不足。他說，對於自認大師級翻譯者的測試方式，應像他招考諮議對博士的選考方法，再由通過者負責選考高級翻譯師，高級翻譯師負責選考中級翻譯師。他說，翻譯不易，待遇應提升至優於高中教師薪水。
談到台灣的翻譯，陳錫蕃指「錯誤百出」，例如，立法院「全院委員會」，雖然它與立法院各委員會平等，但由院長擔任主席，通過的議案還是要送到大會處理，有人翻成「Plenary session」，他認為這是「錯誤」譯法，應該是「Committee of the Whole」，從英漢字典即可查到。
不過在一般漢英字典的中翻英詞彙查不到，主要是一般漢英字典大多抄自歷史已久的麥氏（Matthew's）漢英字典，許多用詞用字已經不夠現代化。
看到報紙一些錯誤報導，陳錫蕃會記錄下來，投稿更正，例如近年的「樹葬」，連華語報導表達都有錯誤。他說，媒體報導的樹葬是火葬完的骨灰埋在樹下，其實，「葬」只能一次，如果有樹葬，應該是棺木葬在樹上。
錯誤翻譯不勝枚舉
陳錫蕃說，「葬」在英語也只有土葬、火葬、海葬三種，蔣介石與蔣經國「兩蔣」已經葬過，可以遷葬（reburial），卻不能再叫國葬，國葬是國家喪禮，在英語是（State Funeral）。國宴與國葬都要在首都舉行，例如美國前總統雷根過世，有資格國葬，就從家鄉加州運到首都華盛頓辦理國喪，喪禮完畢，再運回加州舉行葬禮下葬。台灣總統陳水扁在友邦總統來訪時，在台南邀宴就不能寫成國宴，只能說是官式宴會。
他再舉例，「杯葛」是英文「boycott」翻譯過來的詞，用在一黨提出法案時，另一黨因為反對，所以不參與討論表決，目的是使不通過，但仍有可能通過；但台灣的國民黨提出罷免案時，民進黨、台聯等未進去投票，仍想盡辦法使不通過，媒體報導為杯葛，但這種杯葛的意思變成「to block」，則是阻止（prevent）的意思，若將之翻成boycott，則又不是boycott的本意了。
再如「I'm proud of you」譯成中文應是「我以你為榮」，翻成「我為你驕傲」就有偏差，陳錫蕃指出，驕傲絕對是罵人的負面用詞，說自己則有懺悔的意思。
再如生活方式有兩種，「way of life」指整個社會國家的共同生活模式，如自由民主、獨裁、反共；「life style」則形容個人，如喜歡住大房、坐火車、穿華服。因此不能忍受共產社會生活，譯成「We can't stand the way of life in communist society.」就比較恰當。
多讀書 培養翻譯能力
矯正翻譯錯誤百出的現象，陳錫蕃認為歸根究底還是要從教育著手，應教導所有國民追求「任何人都以雙語言、雙文化為終身學習的人生目標」，因為一種語言、一種文化──如中文──在全球化的趨勢下將不夠用，需要學會隨時隨地可交換使用兩種語文。以台灣人來說，多學英、法、德、日、義、西任何一種外語都可，還要瞭解所學外國語言的文化，如此一來，一定有助翻譯水準提升。
不過陳錫蕃指教育部提前到小學三年級開始教英語，「好是好，若在沒有掌握本國語言文化精髓之前就教，仍然太早」，小學教育應先固本，高年級再教外語比較恰當，而且要有優良師資搭配，否則徒勞無功。此外國內翻譯工具書不夠，教育部也應集結人力編纂像樣的漢英字詞典。對於想從事翻譯的年輕人，他只有一個建議，就是「多讀書」。
畢業於台大外文系、已經在翻譯界與教育界20幾年的王麗莎，早年曾做影視翻譯，也是知名的口譯專家。
此次針對國內翻譯情況看法的約訪，她邀請筆者到她任教的台大推廣教育中心教室採訪，所有採訪過程在學生面前公開，理由是記者想知道的事情，學生一定也想知道。
對於台灣的翻譯水準，王麗莎和她的學生眾口一聲說「爛」，例如，曾經有一家知名半導體廠商的工程師把「give me a break」翻譯成「給我一個破」，差勁的翻譯不勝枚舉。
由市場機制決定實力
教育部舉辦翻譯能力認證檢定考試，王麗莎表示，台灣政府辦的許多認證都是官商利益結合的山頭，很多行業都如此，例如醫生要搞美容科賺錢，就會結合相關的金主搞新的認證考試，公家單位也樂於配合。
認證委員一定是既得利益者，而政府拿了人民的納稅錢，為消化預算甚至私相授受。就翻譯認證來說，全世界只有日本官方在搞認證。
是否排斥政府辦翻譯認證考試？王麗莎表示，對此無權置喙，只知道自己繳稅但沒有決策權。如果教育部邀請擔任認證委員？她說，絕不會進入共犯結構，並強調，翻譯工作還是要靠實力，由市場機制決定，如果實力好，到那裡就業都沒有問題，如果實力不夠強，拿了翻譯認證證書，就會有工作嗎？
在場一名學生指出，兩、三個月前曾上台灣師大翻譯研究所網站，查閱教育部委託命題的翻譯認證考試試題範例，其中一題是測試考生每分鐘記幾個單字，令人不解這種試題的意義為何，另外也顯現認證考試的標準和目的都不清楚。這名學生呼籲教育部真要實施翻譯認證，就不要偏離舉辦這個考試的真正目的。
