軟硬體不能修 產品難滿意
沒有核心技術，我們的技術就會建築在別人的技術之上。比方說，我們也許會生產某一種電子產品，但是這個產品裡的重要硬體和軟體都是向外國買來的。在這種情況之下，我們的工程師一定有志難伸。他們有時會發現要加一個新的軟體功能，但是因為軟體是別人寫的，我們無法修改，只好算了。硬體的問題更大了，要修改買來的硬體，絕無可能。這使我們的產品很難令人滿意。反之，我們常常看到有些非常值錢的軟體，這種昂貴軟體的特色是他們可以應客戶要求而改善，這種特色使客戶可以有越來越滿足他們需要的軟體，也會越來越喜歡這個軟體。要能修改軟體，先決條件是這個軟體由自己人發展的，如果我們依賴別人，我們休想有非常令人滿意的軟體。
日前奇美電子創辦人許文龍接受媒體專訪時指出，自己沒能力把奇美電經營好，讓很多人面臨失業，他感到很痛苦，奇美電隨時可以換老闆。許文龍並沒有抱怨目前奇美的困境大部分肇因於環境因素；試想，誰有能力可以在短短的一年間，把其價格競爭力相對於對手提升30%甚至50%以上？韓國三星與LGD做到了，但這卻非肇因於效率的提升，而是韓元貶值使然。
從過去台韓的匯價變化來看，若以2004年1月為基準期，當時1美元兌換台幣及韓元分別為33.687及1182.2，也就是1元台幣可兌換35.09韓元，但到了2005年12月韓元相對台幣升值到1元台幣兌換28.44韓元（幅度19.85%），而這一年台灣液晶TFT-LCD面板產量全球市占率超過韓國；2006及2007年韓元持續相對升值，最高在2007年5月升至1元台幣兌換27.88韓元。
在王永慶過去的演講、發表內容中，早已存在面對挑戰的知識，讓經營之神的做人、做事態度再一次感染到徬徨的這一代。
台塑集團創辦人王永慶於美東時間2008年10月15日因心肌梗塞在紐澤西州過世，享壽92歲，全國上下同感驚訝，因為台灣失去了一位經營之神。
封阻了近五十年，討論了近二十多年的兩岸大三通，正式從今天開始，邁出了全新的一步。
這意味早就升火待發的兩岸海空直航及通郵將全面啟動，這其中包括海運部分不必再彎靠第三地，已經在實施的周末包機將擴大為平日包機，兩岸郵件也將縮短成兩天即可送達。
陳水扁所為
要談台灣政治近年的沉淪，殊非三言兩語所能道盡；但最近扁家洗錢案揭開的重重黑幕，即使還在挺扁的人，也應該感受到了撲面而來的腐臭之氣。陳水扁曾侃侃而談的種種改革題材，原來往往是為其貪汙聚斂題材所作之華麗包裝而已。
最近財團運送現金至官邸的事跡曝光，人們才發覺，稍早發生的每張幾百、幾千元的國務費假發票案，不過是扁家的餘興節目。而插手如南港展館之類公共工程，向廠商取財數千萬，也只是其斂財操作的「練習曲」。將財團巨賈揮來喚去，讓他們自甘奉上數以億計的巨款，求取他的關愛，才是總統權威的拿手好戲。陳水扁夫婦，已堪稱是以貪汙為常業，以貪汙為專業。
下個月要舉行二十國的國際金融會議了，在華盛頓舉行，而法國總統薩科奇甚至說會議應該在紐約舉行，因為問題是從紐約爆發的，事實上這場國際會議也是歐洲逼出來的，代表歐盟的薩科奇與歐盟委主席巴羅佐赴美與布希總統討論金融危機，布希不得不接受歐洲的提議，但會議要在華府舉行，時間也要美國確定，甚至邀請哪些國家也要由美國確定，可見災難雖然是美國引起，但美國的霸氣未消，仍然是以龍頭自居。
這場災難的導源其實是很久了，法蘭西斯．福山的論見頗為中肯，他認為雷根主義正是災難的根源，雷根主義強調金融市場自由化，最大的弊病是管理力度墮落，企業不受監管而任意擴張，金融機構以高槓桿式炒賣高風險的衍生工具，精心包裝次級產品在全球推銷，這本是很危險的事，但是在全球化的帽子之下，掩蓋了其弱點。
