Tseng Vincent的部落格

哈佛大學公共領導中心研究部主任芭芭拉．凱勒曼（Barbara Kellerman）說過：「差勁的領導，不只是差勁領導者的錯。我們每個人，全都參與其事。」

「領導學」大師之一的伯恩斯（James M. Burns）即指出：「領導出現在領導者及跟隨者將彼此的活力及品行都提升到更高境界之際。」

最近台灣企業在國際媒體間很紅。

九月二十八日下午，明基董事長李焜耀召開臨時記者會，宣布不再投資德國西門子手機子公司。因為投資西門子，明基過去三季總共虧損了二百五十億台幣，台灣媒體紛紛以「壯士斷腕」來形容李焜耀的決定，隔天明基的股票還漲停收市。但消息傳到德國，反應可就不一樣了。根據德國媒體報導，總理梅克爾十分關切，德國西門子執行長克萊費德更以電子郵件對外聲明，可能考慮對明基採取法律行動。

危機通常都是結構或價值問題的顯露，因而若能妥當的面對危機，它就會變成轉機。

但我們社會卻有一個特性，那就是不管碰到任何危機問題，我們總是會藉著作秀或各式各樣的東拉西扯，而後問題即被唬弄敷衍過去，而根本就沒有觸及結構與價值的基本問題。

清朝道光有個大學士曹振鏞，任大學士長達二十二年，道光每天從早到晚的看奏摺，算是個很努力的皇帝，不過曹振鏞卻對皇帝說：「現在天下太平無事，可是有些臣子故意寫些危言聳聽卻完全不是事實的奏摺上來，要對他們治罪呢，恐怕會落個不接受諫言的壞名聲，所以呀，皇帝以後不用太費事去讀這些奏摺，只要挑些奏摺裡的小毛病下旨去懲罰官員就可以，這樣臣子會以為皇帝聖明，明察秋毫，一定不敢惡搞。」

因而曹振鏞的價值觀是，唬弄上面的，嚇唬下面的。他的做官技巧被當時的其他朝臣形容為：「無他，但多磕頭少說話耳。」

一般人都是先有策略再到執行，但是執行力反而是決定策略的重要關鍵，就像很多企業的策略相同，最後產生的結果卻不一樣，關鍵就在執行力。

許多人進入企業工作的前十年，大概還沒有決定策略的機會，所以這段時間應該都處於執行階段，但等職位到了一定階級後，就需要開始有決定策略的想法，最後再將策略付諸執行。