Tseng Vincent的部落格

Remember those walls I built

Well baby they tumbling down

第一，不斷界定並詮釋有意義的外部。公司常常在多年的成功或因循之餘，忘記組織存在的目的和意義，忘掉客戶的需求與權益，或是忽略供應商、零售商、投資者、與股民心之所繫。

台灣個人電腦大廠宏碁公司（Acer）多年來自創品牌的努力，已在國際上獲得廣大消費者認同。如今，宏碁電腦在全球各地幾乎是隨處可見、無所不在。

acer

Before any PROJECT, there must set up a TARGET first, under the targeting, the PLAN is formed. It is EXECUTED by following the plan, and then a RESULT comes out. With REVIEWING a result, IMPROVING and INNOVATION become a driving force till the project is accomplished.

地震的夜晚趕來作伴            重感冒的凌晨煮著稀飯

這個讓我哭過的人多麼溫暖            我感謝我們不完美卻坦白自然       

山寨手機成為大陸市場獨有現象，改變了大陸手機產業遊戲規則，對於有些大陸網友說聯發科是山寨機之父，有人問我，對此稱號是否感到不悅？

我倒覺得，山寨這個名詞，是修辭學的問題。初步看山寨這種名詞，你會覺得負面，但它真正所代表的精神，就是破壞性創新，這種現象的最早描述，是20世紀前半期最重要的創新學派奧地利經濟學家熊彼得所稱的「創造性毀滅的過程」，「透過新產品、新市場、新產業組織，不斷地破壞舊結構，創造新結構」，這是一個很正面的經濟學力量。

只能說當時發明山寨的人的修辭學不夠好，但我想半天，也想不出更好的名詞，既然這樣，你不能打敗它，就加入它！

通訊是人類生活中最重要的功能，尤其是對一些大陸、印度和其他新興國家人民而言，有弭平數位落差的貢獻，因此我認為，山寨這個名詞有點under value，把山寨的價值打了折扣（discount）。

從產業經濟的競爭來講，山寨手機改變手機產業的結構，完全合乎創新理論；就產業現象來看，山寨手機的崛起，突顯手機產業是一個動態的競爭，一線大廠不可能高枕無憂，二線廠商也不是沒有能力去挑戰一線大廠，聯發科協助這些二線廠商，加速產品開發流程。這種從低階產生的破壞性創新，對於既有業者產生很大的壓力。

對應台灣產業發展現況，台灣低階科技製造業已沒什麼生存空間，不往前走，就會被淘汰，如果台灣只是殺價競爭，競爭力只會往下走，必須要做價值差異化的競爭；大陸有一個獨特的環境，容許破壞式創新的發生，在這市場可容許企業嘗試創新。

因此我認為，用山寨來形容大陸手機業對全球產業的影響力，是太過於簡化了。今日山寨，可能成為明日主流，在大陸有些比較有企圖心的手機業者站穩大陸市場，考量到長期成長性，會開始想在國際市場經營，並在新興市場尋找機會。

比方說，阿拉伯國家的商人可以直接從杜拜，來到位於深圳的華強北路手機賣場挑手機，再批發賣到中東。他們都認為由大陸製造的手機，是一個品質夠好、價格夠便宜的國家品牌手機。所以，我很不同意有些媒體常常把山寨機與品質低劣劃上等號的說法。

有人問我，山寨手機成為大陸獨有現象，下一個能套用山寨手機模式的產品為何？我想這就是科技產業最大的挑戰。

你在手機產業可以套用的商業模式，在別的產品不見得能夠套用，現在有很多山寨相機、山寨小筆電等，甚至是山寨春晚，但這些產品是否會像山寨手機一樣暢銷？這點我倒沒有仔細去想。因為每個產業的環境不一樣，而且不同產品線的成功條件也不一樣。

山寨電視、山寨相機、山寨小筆電所處的環境，和山寨手機不一樣，就如同我所說的邊界條件（Boundary condition）。至於什麼是其他山寨產品重要的因素？什麼是不重要因素？我沒時間去管那些，其他人要去做，就給它們去做，我就當成觀眾在看吧！

有人說，現在的職場人生，從籃球賽變成棒球賽。因為老一輩上班族，往往一輩子就做一個工作，彷彿上下半場的籃球賽，上半場就拼事業，下半場就安穩退休。但是現在不一樣了，波段職涯出現，人生變成要連打九局的棒球賽，某一局失分過多，大概就會面臨提前結束的命運。

波段職涯的說法，必須相對於穩定職場來討論。在穩定的環境中，個人的生涯成就是線性上升或下降，職場資歷越久，越有機會出掌大位高層；但是現在這個充滿變動性的不確定年代，一份工作從年輕做到退休已經變成天方夜譚，危機隨時可能來臨，未來的職場，將會在工作者的一生當中，反覆出現多次從高峰到低潮的波段。

隨時準備好迎接挑戰與危機管理能力，是波段職涯能否勝出的關鍵，當遇到個人危機的時候，必須學會「個人危機管理金字塔」，才能在變動中，撥雲見日，放心邁出下一個步伐。

變動中的下一個出路 波段職涯時

我每天早上照樣穿著西裝出門，只是，目的地不是公司，而是台北街頭，」40 歲的古明偉（化名）去年底被某國際創投公司毫無預警裁員，不敢告訴太太與父母。從小就是資優生的他，唸的是第一志願，工作待的全是大型金控公司，2008 年被這家創投公司以超過兩倍的高薪挖角，沒想到卻讓他從雲端重摔到人生谷底。

表面上，他一如往常，在家吃完早餐，再送小孩到學校，之後，漫無目的閒晃。想待在室內，就到誠品書店，想到戶外，就到河濱公園發呆，好幾次，心頭湧上乾脆結束一切的念頭，這時，他又會再逃回誠品，「那裡人多，至少我感覺不是孤獨的一人，」他苦笑說自己能倒背如流暢銷書排行榜。 37 歲的李進元（化名）是跨國企業歐洲市場經理，在歐洲待了八年，因表現優異，前年被調回台灣總部，負責某產品全球部門，年前，公司因應幾乎所有國際性權威研究機構，都認為大蕭條無可避免，嚴重程度可能更甚於石油危機。

不景氣，進行組織調整，決定裁撤多個產品部門，李進元負責的產品是其中之一。「我從沒想過會失業，以為這一輩子都不會發生在我身上，」他坦言，一下子從人人稱羡的科技新貴，變成請領失業救濟金的一員，「心裡的挫敗感不容易調適。」

過去，像古明偉、李進元這樣的菁英白領是各大企業、獵人頭公司爭搶的人才，他們的人生一路順遂，幾乎坐著雲霄飛車不斷挑戰高峰，可以說是失業的絕緣體。但是，金融海嘯席捲全球每個經濟體，帶來「機會均等的蕭條」(Equal Opportunity Recession)，現在他們也被迫面臨職涯中斷的危機。

「這次跟以往最大的不同是，再優秀的人才也會被裁員，」ETS 台灣區總經理王星威觀察。經歷2008 的震盪顛簸，2009 的世界會是何種樣貌？幾乎所有國際性權威研究機構，都認為大蕭條無可避免，嚴重程度可能更甚於石油危機。

聯合國國際勞工組織ILO (International Labor Organization)在2009 年全球就業趨勢報告中，依據國際貨幣基金推估的經濟成長數據，與各國就業市場現況為依據，為2009 年寫了一套三個不同結果的劇本，不管哪一套劇本，都顯示這將是個荊棘滿布，行事必須戒慎恐懼的一年。在ILO報告的第三套劇本，也是情況最惡化的劇本中，到了2009年底時，全球失業人口數可能會攀升到5000萬人，全球失業率可能高達7.1％，如果情況繼續惡化，年底以前可能還會有超過5000萬人失去工作。

充滿不確定性的未來，顯而易見，隨著經濟情勢、產業變化的起伏加大，變動只增不減。「個人也會跟著總體環境的波動上下，就好像在衝浪一樣，」台北大學企管所教授黃營杉認為，未來個體與總體的連動性愈來愈高，受到系統性影響也會增加，「像金融海嘯就是系統性問題，很多人不是因為個人競爭力不好才失業。」

在穩定的年代，個人的生涯成就曲線是線性上升或下降，「和李登輝同時代的一輩，就是典型的線性發展，」華人心理治療研發基金會董事兼執行長、精神科醫師王浩威指出，隨著台灣經濟起飛與開放，個人生涯發展變成波浪曲線，「上一代最多經歷兩個波浪，但現在的這一代必須認清，個人生涯成就曲線會經歷多個波浪。」

生涯成就曲線呈現多個波浪，意味著波段職涯時代正式來臨。也就是說，一生只經歷一次潮起潮落、一份工作從年輕做到退休的時代已經結束，未來的職涯發展將在一生中反覆出現數次從高峰到低潮的波段。

現象1：危機隨時可能來臨

當波動變多，代表危機隨時可能來臨，這也是波段職涯時代的第一個現象。

全球因不景氣被迫離職，或是生活陷入困境的人不計其數，在台灣富裕後成長的30 世代卻是第一次面臨如此大的危機。「這只是30 世代碰到的第一個危機，更大的危機還在後頭，」王星威指出，過去台灣教育強調專業分工的思維，卻成了現今30 世代職涯發展的潛在危機，「很多人只有單一專長，這是無法適應不斷變動的世界，容易被淘汰」，他建議，因應波動職涯時代，個人應該發展兩個以上的專長，讓自己成為多專長的整合型人才。台大化工系教授呂宗昕也表示，「這是( ㄆㄞ ) 型人的時代，兩種專長就像符號裡的兩條腿，讓自己穩穩的站在職場中，維持競爭力。」

自我定位不清楚的人也容易成為波段職涯時代的高危險群。

4U人際教育學院總經理江緯辰指出，職場上遭遇挫折的人中有80％認為自己是鑽石，可是卻被當成石頭，「最主要的原因就是LQ（Locating Quotient，定位商數）不足。」定位商數就是自我定位的能力，「你對自己應該擺放的位子、應該扮演的角色有多少了解？」江緯辰建議，可以從「同事眼中的自己」、「長輩眼中的自己」以及「自己眼中的自己」找出真正的自己。

自我定位愈精準，職場的競爭力也就愈大，因為能夠自我清楚定位的人，表示愈了解自身的優劣勢，愈能找到適合發揮所長的領域，「就像短跑選手不會自以為是挑戰馬拉松，把自己累死在路邊，」江緯辰說。

另外，明星型的人才可能比其他人更容易陷入危機，「這些人通常只把焦點放在自己身上，專注追求表現，忽略對外也要連結、對焦，與外界嚴重脫勾，」奧美執行長黃復華建議，個人在思考職涯發展時，應該將關心的層面擴大到團隊、部門、組織以及集團的願景與發展方向，「與外界脫勾愈遠的人，愈容易有被裁員的危機，因為他們只在自己的框框裡，當然看不到問題。」

現象2：儲糧備戰成為常態

波段職涯時代同時意味著，不管願不願意，每個人無可避免都成了站在浪上的衝浪手，跟著浪起浪落，「站在第一波的浪頭，就要想下一波的浪何時會來？」王浩威說。

因此，隨時儲糧備戰成為常態。「在你不錯時，心裡要常想，這些都沒有的話，我能做什麼？」江緯辰指出，每個人應該培養執行力、表達力、整合力與企劃力等四大能力，「只要具備其中一個，起碼餓不死。」

王星威觀察，很多人因為這波不景氣，在選擇工作的優先次序上以穩定為第一考量，「尋求安全感是人之常情，但實際上已經沒有所謂的穩定工作，」他建議，隨時保持危機意識，儲備多個職涯發展的機會，「像我有三個顧問工作，若老闆哪天叫我走人，任何一個顧問兼職都能轉為全職。」

前保力達總經理，現為企業顧問、大學兼任講師的李弘一就是隨時為自己儲備明日競爭力的最好例子。他在聯合利華擔任協理時，被迫面對職涯的轉變，當時公司想派他到中國，但他不想與家人分隔兩地，選擇離開，成為企管顧問與講師，開啟另一個職涯發展。

「你要不斷檢視資產夠不夠？資產包含有形的財產與無形的核心專長，」他認為，波段職涯時代，個人更應該規劃人生目標，「五年內你要達到什麼目標？十年後你要成為什麼？以此類推，做好行動計畫。」後來，李弘一與保力達簽三年總經理之約，在任內成功締造蠻牛的亮麗佳績，保力達想續約，他卻婉拒，「我想回到最有興趣的顧問與講師工作，持續累積人生資產。」

現象3：人生從籃球賽變棒球賽

波段職涯時代的第三個現象是人生從籃球賽變棒球賽。原本人生只要打上下半場的籃球賽，因波段次數增加，變成連打九局上下的棒球賽，而且，若沒跟上產業的快速變動，很有可能被迫提早退休。聰明買家資訊服務總經理詹德瀚就是一例。

他原是HP 新事業開發部經理，後因公司與康柏合併，為了縮減人力，2003 年他接受優退方案，從HP 退休，那年他才35 歲。他說，資訊產業在十年內，由當紅炸子雞的第一波軟硬體業，轉到第二波王星威建議，個人應隨時保持危機意識，儲備多個職涯發展的機會。

變動的世界造成波動職涯時代，面對高度不確定性的未來，隨時準備好迎向挑戰與危機管理的能力，就能在變動中安步當車，即使人生球場上再喧鬧不安，也能冷靜以對，投出好球。隨時準備好迎向挑戰與危機管理的能力是波段職涯時代能否勝出的關鍵。

you think i'd leave your side baby
you know me better than that

目標 2 公斤

時間 一個月內 五月初驗證

方法

不喝酒 不喝含糖飲料 不吃宵夜 不吃中餐

每星期至少三天有運動 一次一小時

作息正常化

維持閱讀習慣 觀看電影 寫作學習 適應公司規定 (合併成立 公司規定自然不同以往)

此外 注意乾燥皮膚保養 (那乳霜棒透啦 內心充滿感激)