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Winbond Electronics Corporation announced that yesterday the Board of Directors has approved the deal to sell the 200mm fab, which is located in Li-Shin Rd. Hsinchu Science Park, to Vanguard International Semiconductor Corporation (VIS) for about 8.3 billion NTD. The trade includes factory, facilities, manufacture equipments, and parts. The property transfer time is scheduled to be on January 1st, 2008. Simultaneously, Winbond and VIS also signed a long-term foundry contract from January 2008 to December 2011. VIS promises that they will give precedence to approximately 700,000 pieces of wafer foundry service to Winbond.

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1.管理者是執行者,領導者是改革者。

2.管理者人云亦云,領導者獨樹一格。

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技術可以不斷突破 限制來自於成本效益

 

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為何生於春秋末年齊國人孫武所撰寫的《孫子兵法》,會被廣泛應用於今天的企業管理領域?

「這是最有架構與系統分析的兵書,不像其他兵書都是從作戰攻守的單一觀點出發,」中原大學商學院院長嚴奇峰指出。

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全球最傑出執行長威爾許分享半世紀的成功智慧。

  1. 向年輕人學習>要求高階主管向25的人學網路,因為他比你懂。
  2. 誇大「改變」>員工失敗,我們舉辦慶祝會,因為他們嘗試了。
  3. 贏的關鍵>我花6成時間在人才上,因為屬下好,才讓我變好。

1.培育人才

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今天的早餐 很特別
 

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2007年第一次造訪總部,內心其實是興奮中帶有期許。

 興奮的是總部搬遷有了新氣象,期許的是未來公司能有更蓬勃的發展。

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    南京一對中年夫婦正在緊鑼密鼓地準備申請世界金氏紀錄,他們夫妻不僅同年同月同日同時出生,其他相同之處也非常多,加起來竟然有三十個共同之處,堪稱天作之合。

    「南京晨報」報導,這對神奇的夫妻住在白下區柏果樹社區,丈夫叫余建林,妻子叫江根紅。丈夫和妻子的身份證,除了性別代號不同外,其他數字都一樣,出生年月都是一九六零年十二月十三日。夫妻倆因為共同點特多而結緣。

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曾玉音,字文璫,嘉慶八年癸亥歲(西元一八0三年)歲貢,賦性淳厚,善事寡母.林逆(林爽文)之亂,挈眷避賊,旅次喪母,殯葬盡志,見者咸稱其孝.生平樂施,見義必為,於家則立祠堂,修族譜,置書田,創祀業,篤宗族,卹親戚.於鄉則建文祠(文昌公廟),修橋路,賑窮乏孤寡,助婚嫁喪葬.於邑則捐修聖廟,文祠,書院,學署,城寨,倉廒,靡不贊成,多貲不吝,喜談經濟.乾隆六十年乙卯歲(西元一七九五年),陳逆滋事,玉音倡議復城,以軍功加八品銜.玉音仍以諸生自安,惟請制軍伍,凡無辜被累者,俾免連抄田產,鄉人德之.彰俗素患分類,自乾隆四十七年壬寅歲(西元一七八二年),及嘉慶十一年,十四年(西元一八0六年,一八0九年)兩年,漳泉械鬥三次,難民逃避紛集,男女以千計,玉音悉納不拒,乏食者給米濟之,全活甚眾.道光六年丙戌歲(西元一八二六年),閩粵分類,玉音散千金以救難民.家居惟課子孫耕讀,年八十餘,猶孜孜筆墨之間,嘗手訂或問大全,著文法大要若干卷,旁及地理等書,藏家以示孫曹.玉音八十三,時適元書彌月,猶能躬宴親朋,巫太史宜福造其廬,見五代同堂,內外無閒,稱其雍睦可風云.卒年八十四,安坐而逝.(本文錄自彰化縣誌)

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兩人相差17歲,他像女兒般寵愛她,跟著她信基督教,還打破不婚信念,快樂牽手步上紅毯!

    「情場浪子」黃仲崑碰到「瑜伽老師」LULU黃露慧,經歷大風大浪的他,就像收妖般的被徹底制服。不但跟著LULU信基督教,更打破自己的「不婚信念」,開口向她求婚。昨天,黃仲崑牽著小他17歲的LULU步上紅毯,共度一生。

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竹社區電台新竹IC之音,每天晚上十一點有一個陪伴聽眾入眠的爵士樂帶狀節目,節目主持人柳公明過去三年多來,不僅把小眾的爵士樂引入新竹,去年還入圍廣播電視金鐘獎。柳公明白天的正職,卻在某知名半導體公司。

新竹IC之音,是一家由台灣大哥大總經理張孝威(當時在台積電),聯電董事長張崇德等科技界人士,所共同創立的廣播電台,由於部分創辦人的基督教信仰背景,新竹IC之音堅持走高調路線。三年半前,IC之音希望能夠找到一位具有「竹科背景」的主持人,經過輾轉介紹找到在晶圓廠工作的柳公明,負責晚上十一點爵士樂帶狀節目。

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兩岸周末客機、貨運包機及陸客觀光,預計將在3月春暖開時宣布啟動,擬推出「北進南出」的觀光行程,可望為兩岸互動滿20周年再寫下新頁,並帶動觀光產業發展,提高內需,長期效益約可達到800億元。

台灣產經建研社昨(3)日舉辦「開放周末包機、大陸觀光客來台」座談會,由理事長洪奇昌主持,行政院陸委會副主委童振源、交通部次長何煖軒、高雄市副市長邱太三、台北市航空運輸商業同業公會理事長范志強,以及三大工商團體理事長等人熱烈出席。

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2007年,初春又來到了德國總部。

 

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月十七日晚上,台大EMBA哈佛個案教學的討論主題是「長官入學考試」,五十個座位座無虛席。當天五十位同學分成八組,各自帶開,每個人關起門來談起第一次當主管的挫敗經驗,欲罷不能。

主持教授陳家聲問在場五十位CEO及中高階主管,「你第一次上任主管時,公司有發給你主管生存手冊的請舉手?」結果在場只有兩位舉手,不到一%。顯示台灣企業沒有一套知識管理系統,協助新手主管如何面對領導之路。

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 親愛的夥伴們,

 時光匆匆,轉眼間又到了須要道再見的時刻。

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職場中不乏只懂得聽命行事,遇到問題卻把球丟回給主管,從沒挖空心思去想辦法達成任務的員工。如果很不幸的,你就是這種人,建議你一定要改變心態,以「當責」的態度來面對往後的人生,才能在工作崗位上存活,成為企業最有力的資產。

當責(Accountability)已成為在激烈競爭中勝出的關鍵,也是現在及未來領導人必須了解的管理新名詞,更是本世紀的知識或科技工作者必備的理念。「當責」的意義涵蓋廣泛,包括能算清楚的、要報告的、可依賴的、能解釋的、知得失的、重後果的、重成果的。「當責者」要能承擔全責,確定「負責者」,並完成任務。

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力霸集團掏空風暴,有如滾雪球般愈滾愈大,國內知名會計事務所指出,經營者誠信出問題,是每次金融大弊案關鍵所在,其次是政府各部門的監控管理疏失,換言之,若經營者心存惡念,又加上政府管理失職,就很容易發生金融弊案。

手上負責上百家上市櫃公司財報簽核的會計師表示,力霸集團總裁王又曾攀附權貴,靠政商關係維繫集團命脈,長年挖東牆、補西牆,最後走上盜取中華銀行這隻金融怪獸資產,來充當集團企業救命丹的不歸路,而掀起這次集團五鬼搬運,掏空資產的大風暴。

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今年一開始,歐盟又多了保加利亞和羅馬尼亞兩國加入,使得歐盟成員已達27個國家之多,總人口則直逼5億,遠遠超過美國的3億人口,位居世界第三(次於中國與印度)。而在2004年加入的斯洛維尼亞,也同樣在元旦之日開始改用歐元,成為第一個採用歐元的前共黨國家。

今年3月25日,歐盟即將邁入50歲生日,這個充滿政經實力、聲勢日益壯大的組織,一方面滿足了歐洲人亟欲在戰後重建的渴望,一方面也得以逐漸消除歐洲再度陷入戰爭的憂慮。保加利亞人集中在首都索非亞慶賀正式加入歐盟這一天,羅馬尼亞總理塔里塞紐則用「期盼已久、值得慶祝」形容舉國入盟的喜悅。

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10日舉行的大陸全國鐵路工作會議中,討論許久的京滬高速鐵路終於獲准立項,中國鐵道部將確保京滬高速鐵路在今年內開工,並於2010年建成。一旦京滬高鐵開通,未來從北京至上海只要五小時。

沿線共設置北京、天津、濟南、徐州、蚌埠、南京、鎮江、常州、無錫、蘇州、上海等21個客運車站;全程運行時間比目前縮短九小時左右,高峰期實現三分鐘一列,年輸送旅客單方向可達8000余萬人次,總工程費估計達1400億元。

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台積電(2330)董事長張忠謀8日表示,台灣股市普遍較美國、香港存在所謂「台灣折價」(Taiwan Discount)現象,亦即本益比偏低,原因之一在於與國際接軌不足,台灣在經濟方面欠缺持續、一致而開放的政策。他強調,大陸已是不容忽視經濟體,從經濟角度觀之,對大陸不開放是一個錯誤;未來不論是執政者或在野者都需要能力、智慧兼備的領導人,決策時能在經濟、政治兩方面求取平衡。

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